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施工总包合同审查重点


30[分享]施工总包合同审查重点资料下载>发表于2020-07-31  0人浏览  0人跟帖  总热度:30 


 导 言 近日,首席大法官、最高人民法院院长周强主持召开最高人民法院审判委员会全体会议,审议并原则通过《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释(二)》(以下简称《解释》(二))。 2005年1月1日,《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》正式实施,对统一法律适用、保证工程质量、规范建筑市场、保护各类主体尤其是农民工等弱势群体合法权益发挥了重要作用。 当前,我国建筑业投资经营方式和监管政策发生变化,司法实践中建设工程施工合同纠纷案件数量和涉案标的额大幅上升,新类型案件、新问题不断涌现、亟需进一步制定和
住建部发布《工程总承包管理办法》通知!自2020年3月1日正式施行,其中明确“施工、设计”资质可互认,一级及以上施工总承包资质的单位可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质,工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位,可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。对于通知发布后很多企业纷纷后台留言了解如何操作,刚刚住建部发布官方答疑应如何直接申报。 住建部通知!本月起“施工、设计”资质可互认,这些资质可直接申请施工总承包一级、工程设计甲级资质! 自2020年3月1日起正式施行 住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市
当前,建筑工程都是建设单位发包,施工企业实行总承包,然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同,建筑的质量也就存在各种差异,在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理,与施工分包单位形成进行技术连接。 但是,实际管理中,总包单位与分包单位不能够完美地链接,总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞,各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外,在工程的施工过程中,工程管理人员没有全面地履行其管理职责,现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工,导致工程施工中存在一定的质量隐
 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在: ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
 导 言 近日,首席大法官、最高人民法院院长周强主持召开最高人民法院审判委员会全体会议,审议并原则通过《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释(二)》(以下简称《解释》(二))。 2005年1月1日,《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》正式实施,对统一法律适用、保证工程质量、规范建筑市场、保护各类主体尤其是农民工等弱势群体合法权益发挥了重要作用。 当前,我国建筑业投资经营方式和监管政策发生变化,司法实践中建设工程施工合同纠纷案件数量和涉案标的额大幅上升,新类型案件、新问题不断涌现、亟需进一步制定和
 随着市场化、法制化的越来越深入,合同在确立当事人权利义务内容方面的决定性地位愈发显现。但是由于建筑市场供过于求的原因,发包人在施工合同签订方面具有优势地位,承包人处于劣势,出现大量的不平等合同条款,给承包人施工和合同价款结算造成非常不利影响。本文旨在从承包人视角,阐述承包人如何通过谈判方式争取对己方较为有利的合同条件。 一、合同质量是施工单位的生命线。 施工过程中的一切活动都要按合同办事,合同是施工行为的准则和权责纠纷的依据。因此,合同的质量将会直接影响到施工单位的经济效益,是施工单位的生命线。提高合同质量,要一手抓好合同评审、一手抓合同谈判。对于一
第一章 施工管理  ★建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。  ★费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。  ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。  ★决策阶段(编制项目建议书,编制可行性研究报告);  设计阶段(编制设计任务);  设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)  施工阶段(施工);  动用前准备阶段(竣工验收);  保修阶段(动
   谈什么 建设工程合同谈判涉及的内容颇多,作为合同谈判人员,对于谈判事项要考虑周全,不能顾此失彼;同时,又要抓住重点,避免因小失大。 那么,建设工程合同谈判包括哪些要点呢?具体来说,一般包括以下几项: 第一,明确合同范围。即合同文件的构成,如招投标文件、合同条件、投标答疑函件、承诺书、黑白合同、补充协议等。 第二,合同条件优化。包括履约担保、大节点付款、结算后付款迟延、缺陷责任期长短、保修金支付、放弃建设工程价款优先受偿权、禁止停工、限制停窝工损失索赔、政府审计是否作为最终结算价款、结算审核期长短等重点风险条款。 对于需
 合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题,建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系,如何在长期的且可变性多的工程建设过程中,把控好合同管理这一关十分关键。 合同签订前的准备工作 1、做好分析筛选工作 在建筑业处于买方市场的竞争环境下,如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素,因此必须通过建立企业的市场营销情报系统,来对这些信息进行收集、整理和分析,及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息,是企业经营决策成功的前提。 2、准确测算投标
 一、 甲方工程师看图的重点是什么? 甲方看图的重点是控制影响产品使用功能方面的问题和产品交付后客户使用心理方面的问题。国家规范是我们的底限,至少不低于国家规范和标准的要求,从合约上不给公司造成麻烦。更高一个层面的要求是从客户使用心理方面出发,虽然满足规范,但是否能够满足一个高档住宅客户的使用需求,需要换位思考,如果我是业主,我对这个部位的设计会怎么看,我会不会骂设计或骂开发商。 甲方工程师是信息的最全面掌握者,为什么?因为,我们要求甲方工程师既要站在开发商的立场上想问题――成本、进度、质量;又要站在消费者的立场上想问题――安全、适用、舒适;而且还要站在施工单位的
 导读:在实际工作中,经常会遇到这样的情况:一到竣工结算的时候,总是出现许多扯不清的争议问题。有的由于合同内容有漏洞,有的因为变更洽商签署意见不明确,还有的是最初投标报价时投标书中就存在错误等~ 工程施工不止影响项目的成本也影响项目的总体品质,因此有效的做好工程造价非常重要,尤其需要注意以下几点: 一、设计以及图纸会审阶段:提前明确职责 1、设计图纸质量的好与差,直接关系到工程进度的快慢和工程造价的高低,一方面要通过推行限额设计来降低造价,另一方面图纸设计完成后,造价人员应参与图纸会审,从造价角度对图纸的设计质量进行把关,可以有效地减少结算中因图纸问题而
 1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程: 进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶
 一、谈什么 建设工程合同谈判涉及的内容颇多,作为合同谈判人员,对于谈判事项要考虑周全,不能顾此失彼;同时,又要抓住重点,避免因小失大。 ☑相关推荐:建筑施工项目经理提升班 那么,建设工程合同谈判包括哪些要点呢?具体来说,一般包括以下几项: 第一,明确合同范围。即合同文件的构成,如招投标文件、合同条件、投标答疑函件、承诺书、黑白合同、补充协议等。 第二,合同条件优化。包括履约担保、大节点付款、结算后付款迟延、缺陷责任期长短、保修金支付、放弃建设工程价款优先受偿权、禁止停工、限制停窝工损失
合同管理重点全解析,对症下药是关键 导言施工中想要全面把控质量,除了对每一项工序进行核查,还包括对施工合同的跟踪,这既包括合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪,也包括合同执行者对自身执行合同情况进行的跟踪、检查与对比。我们对此进行了整理,快来一起看。首先来了解合同管理的依据重要依据:合同;依据合同编制的各种计划文件;实际工程文件等以及现场检查及会议资料。一合同跟踪查什么?1一查承包(1)作为承包方,必须对施工中的一切负责,包括质量与数量,须依据合同对分部分项工程进行详细审查;(2)检查承包方对于工程进度的把控,出现延误的要分析原因;(3)跟踪检查施工成本的变化。
 建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。合同的签订与执行直接关系到工程的价款支付,影响到工程的投资效益,对合同签订、履行和终结过程的跟踪审计,应纳入常规的工程审计之中。  一、合同跟踪审计的必要性  建设工程合同是工程付款和竣工结算等活动的重要依据。随着我国教育事业的飞速发展,高校建设工程的规模逐渐扩大,投资融资的渠道多种多样,合同关系越来越复杂,合同条款也越来越多。施工合同如果不够规范和严密,可能给建设单位或承包单位带来直接或间接的经济损失,给竣工结算埋下隐患。这就要求保证合同签订内容的合法性、全面性和严密性。但审计中发现
 一、大原则 1、是否满足施设任务书要求,(是否满足《施工图设计导则要求》)。 2、是否符合建设部2003年版《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。 3、设计依据是否按政府部门认定的批复为设计依据进行施工图设计。 4、主要技术经济指标是否与初步设计批复吻合。 5、是否满足强制性条文和其他相关规范。 6、选用的建筑材料及设备是否满足国家、地方规定及公司的要求。 二、施设文件应含以下内容:各专业设计说明及图纸三、总平面 1、总平面图 1)核实总平面图是否按初步设
 前言:1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售,但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右,金额占比较大,如果是开口合同,则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度,一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。 但是一般都有一个前提条件:就是完成总包转包干,锁定总包的成本指标。 如果预售去化情况较为理想,且总包转包干指标相对理想,则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定,具备分红的条件。 3.所以,作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作,尽快完成并锁定总包的成本。 本文从各
近日,人社部集中曝光了一批拖欠农民工工资案件,其中有8起已经移送公安机关,2个案件当事人被刑事拘留。涉案的建设单位、总包企业、分包企业,或被迫支付,或无奈垫付,真真是别有一番滋味在心头!  日常生活中,拖欠农民工工资的源头,往往不在施工单位。但是 背锅 的,往往是施工单位。作为欲哭无泪的 背锅侠 ,施工企业应该先把相关的法律规定学透,认清自己的责任和权限,避免在实际生活中不明不白为他人 背黑锅 。  连续2年,总理亲自部署 &nb
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